De la révolution du quartz à la diversification

Le succès dans l’industrie horlogère suisse offre à Cicorel une base solide pour se développer sur de nouveaux marchés. En 1990, nous commençons à diversifier nos activités de façon ciblée. De nouveaux clients issus de l’industrie des biens de consommation, de l’électronique industrielle et des technologies médicales viennent étoffer notre clientèle.

La diversification s’accompagne également d’une évolution de notre organisation. En 1991, Cicorel transfère son siège social à Crissier et redéfinit les rôles des sites de Crissier et de La Chaux-de-Fonds. Deux ans plus tard, nous prévoyons d’établir un site à Ismaning, en Allemagne, pour le développement, la conception et la commercialisation.

En 1994, quatre membres de la direction rachètent Cicorel dans le cadre d’un management buy-out. La même année, nous obtenons la certification ISO 9001 – une étape importante pour notre gestion professionnelle de la qualité.

L’année suivante, notre élargissement à de nouveaux domaines devient manifeste. Les secteurs des cartes à puce et des technologies médicales, notamment, connaissent une forte croissance. Notre clientèle se répartit de plus en plus entre différents secteurs industriels, créant ainsi une base solide pour poursuivre la diversification.

Mais pour assurer notre réussite à long terme, nous devons porter notre regard au-delà de nos marchés actuels – avec une vision qui va bien au-delà de ce que nous avons accompli jusqu’à présent.